Déclaration de politique générale

Législature 2024-2030

1. INTRODUCTION

Suite aux élections communales du 13 octobre 2024, la majorité communale a été reconduite.
Le Conseil communal est composé de 14 conseillers du groupe « Arlon 2030 », de 8 conseillers du groupe « MRMC », de 5 conseillers « Ecolo+ » et de 4 conseillers du groupe « PS Citoyens » et de la Présidente du CPAS du groupe « MRMC ».
Le Collège communal est une coalition « Arlon 2030 » - « MRMC », composé de 4 représentants de « Arlon 2030 », dont le Bourgmestre, et de 4 représentants du « MRMC ».
Cette nouvelle équipe aura à coeur, d’une part, de poursuivre la réalisation de projets décidés lors de la législature précédente et, d’autre part, de mener une politique de développement de la ville ambitieuse et concertée. L’entretien du patrimoine communal qu’il soit bâti (infrastructures routières, bâtiments, lieux sportifs ou culturels, patrimoine historique…) ou naturel (forêts, espaces verts…) restera plus que jamais au centre de nos préoccupations.
La position d’Arlon en tant que chef-lieu de la province de Luxembourg et siège des institutions et services publics sera réaffirmée.
La présente Déclaration de Politique Communale expose la vision stratégique de la majorité communale pour les 6 prochaines années.
Les axes et priorités d’actions développés dans la présente Déclaration de Politique Communale seront ensuite déclinés en détail au travers du Plan Stratégique Transversal, par projets opérationnels et actions concrètes.
Les montants affectés aux projets dépendront bien évidemment des moyens financiers qui seront octroyés aux communes par les autorités supérieures (Région, Fédéral), au vu du contexte géopolitique actuel.

2. ARLON, CHEF-LIEU DE PROVINCE ET PÔLE RÉGIONAL AU CENTRE DE LA GRANDE RÉGION – MAINTIEN DES SOINS DE PROXIMITÉ

Arlon, chef-lieu de la province de Luxembourg, compte plus de 31.000 habitants. Située au coeur de la Grande Région, elle entretient des contacts privilégiés avec les communes frontalières françaises et luxembourgeoises, permettant le développement de projets visant à répondre aux problématiques communes rencontrées sur les différents territoires. Des projets soutenus par des subsides européens ont ainsi pu voir le jour grâce à cette collaboration.
Les liens d’Arlon avec les villes frontalières proches, et notamment ses partenaires du réseau de villes Tonicités (Luxembourg, Esch-sur-Alzette, Longwy, Thionville et Metz) continueront d’être privilégiés tout au long de cette législature.
Une attention particulière sera portée aux besoins et difficultés des travailleurs frontaliers.
Arlon est reconnue comme pôle régional dans le schéma de développement du territoire, ce qui renforce sa position en tant que pôle de développement dans le Sud Luxembourg.
La majorité communale poursuivra ses actions pour le maintien d’un pôle santé performant à Arlon afin d’assurer à la population des soins de proximité et de qualité. Le Collège communal favorisera les initiatives visant à attirer et à maintenir les acteurs des soins de santé à Arlon.
L’accent sera mis sur l’information et la sensibilisation sur le thème de la santé (premiers soins, santé mentale, campagnes de prévention, alimentation, sport, …).
Il faut veiller en outre à maintenir et développer plus en avant la position d’Arlon en tant que pôle d’enseignement supérieur, universitaire et de promotion sociale, pôle d’emploi tertiaire et public, pôle ferroviaire et pôle regroupant des services publics de premier plan.
Les enseignements artistiques et culturels, rayonnant bien au-delà d’Arlon, seront soutenus par la mise à disposition des moyens nécessaires (académies des Beaux-Arts et de Musique notamment).

3. LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE : UNE RÉELLE PRIORITÉ

Face aux défis environnementaux de plus en plus importants, il convient d’apporter des réponses fortes pour limiter nos impacts sur le dérèglement climatique, renforcer la biodiversité et rendre notre territoire plus résilient.
A Arlon, de nombreuses mesures ont déjà été prises par la Ville pendant la législature précédente et seront poursuivies pour adopter un comportement responsable face aux enjeux environnementaux et s’adapter à leurs effets présents et futurs.
Lors de cette législature, le Collège communal aura à coeur de valoriser et de protéger la biodiversité dans les projets d’espaces verts communaux comme celui du parc de l’Hydrion (27 ha, 3 sites de Grand Intérêt Biologique) ou de l’Espace Milan (7 ha) en poursuivant le fauchage tardif, la gestion différenciée des espaces publics, la plantation de vivaces mellifères…
Un autre objectif est de créer de nouveaux parcs en milieu urbain, notamment sur le site des Moulins et intensifier les projets de plantation sur le territoire : création de vergers ou espaces d’agroforesterie, plantation de haies en collaboration avec les agriculteurs, végétalisation des cours d’école et du centre-ville…
Dans le cadre de la politique Energie Climat, l’accent sera mis sur le soutien à la rénovation énergétique des logements, des bâtiments communaux et des entreprises en poursuivant et développant le service d’accompagnement aux citoyens (plus de 80 diagnostics réalisés depuis 2023), en favorisant le partage d’expérience via des maisons témoins et en poursuivant les incitations communales dédiées à l’isolation, au chauffage via des énergies renouvelables et à la mise en place de citernes à eau de pluie.
Une étude est en cours, portant sur la réalisation d’un réseau de chaleur urbain et d’une communauté d’énergie renouvelable incluant un ensemble de bâtiments publics qui permettra d’en définir les bases et la faisabilité.
Conscients de la vulnérabilité de certaines zones de notre territoire aux inondations de plus en plus récurrentes, il est important d’agir de manière transversale pour limiter leurs impacts en identifiant et en mettant en oeuvre des aménagements sur les bassins versants (zones d’immersion temporaires,fascines…) et un réseau de reprise des eaux pluviales adapté, en entretenant les cours d’eau et les fossés, en soutenant la mise en place de systèmes de protection individuels…
Le Collège communal souhaite aussi adopter des plans de prévention et de gestion de crise pour mieux anticiper la plus grande fréquence des inondations, des canicules et des sécheresses.
La propreté publique restera une priorité en collaboration avec tous les acteurs de terrain en incluant les collectifs citoyens.
La sensibilisation particulièrement des plus jeunes face à l’importance de ces enjeux restera une priorité importante lors de cette mandature.

4.UNE COMMUNE RESPECTUEUSE DE CHACUN

Le tissu associatif est essentiel pour renforcer le lien social, la solidarité et le vivre-ensemble. À travers la Maison des Associations et du Bénévolat, la Ville offre un soutien administratif, logistique et une meilleure visibilité aux initiatives locales tout en facilitant leurs échanges avec les services de notre commune.
Pour promouvoir l'inclusion et l'équité, ainsi que l'égalité homme-femme, la Ville joue un rôle pivot dans le développement d’une société ouverte et tolérante, respectueuse de chacun et chacune. Le Collège communal s’engage à signer la Charte de l’Egalité des Chances et à la décliner dans chacun de ses projets.
Il s’engagera également dans une démarche pour obtenir la labélisation « Handycity » et des initiatives seront envisagées pour un soutien à l’autonomie, l’accessibilité des infrastructures, des activités inclusives, etc … . L’objectif est de contribuer à l’épanouissement de tous les citoyens en créant un environnement convivial et accessible à tous.
Une attention particulière sera portée à la sensibilisation du personnel en contact avec le public sur les notions de handicap, de diversité et d'équité.
Le bien-être du personnel est également une priorité. Reconnaître son l'importance est fondamental pour garantir un service public encore plus optimal. Dans un souci constant d'épanouissement et de reconnaissance, le Collège s'engage à créer un environnement de travail chaleureux, positif et bienveillant, propice à la motivation et à la réalisation personnelle de chacun.
Une attention particulière sera portée aux échanges réguliers entre communautés et au respect de toutes les confessions religieuses et philosophiques.
Les aînés ne seront pas oubliés : par le biais du CCCA (Conseil Consultatif Communal des Aînés), le Collège communal souhaite offrir un cadre dynamique d’échanges et de réflexion, permettant de proposer des solutions concrètes pour améliorer le quotidien des aînés. Une réflexion sur la création d’une Maison des Ainés sera également menée.
Ce Conseil a également vocation à détecter les besoins prioritaires, notamment en termes de mobilité, de santé et d’inclusion sociale. Des activités intergénérationnelles et des rencontres sont mises en place pour réduire l’isolement des seniors, et un accent sera mis sur l’accès aux services numériques et administratifs afin de favoriser leur autonomie.
Les jeunes seront pleinement intégrés dans la dynamique communale. La Ville développera des espaces dédiés, encourageant leur engagement citoyen, culturel et sportif.

Pour garantir un meilleur accès au numérique, le rôle de l’Espace Public Numérique (EPN) sera renforcé. Ce lieu permet aux citoyens, particulièrement aux personnes fragilisées, de se familiariser avec les outils numériques et d’accéder aux services en ligne essentiels.
Enfin, le bien-être animal sera une priorité renforcée, avec des actions concrètes développées par une commission dédiée, qui travaillera également sur la lutte contre la maltraitance et la sensibilisation de la population, dès le plus jeune âge, à l’importance du respect et de la protection des animaux.
L'objectif est clair : faire d'Arlon une commune inclusive, respectueuse et solidaire, où chacun — qu'il soit citoyen, agent communal ou visiteur — peut vivre et s'épanouir dans un cadre harmonieux et bienveillant

5. UNE COMMUNE À VOCATION SOCIALE

En collaboration avec le CPAS, la majorité communale travaillera sur plusieurs axes :

•La création d'un pôle social unique et intégré, sous l’aile du CPAS, de manière à regrouper et mieux coordonner les services sociaux de la ville (Plans de Cohésion Sociale - PCS, accueil de jour, abri de nuit, service d’accompagnement social, aide alimentaire…) et du CPAS. Cette initiative vise à encourager les synergies, à faciliter l’orientation des citoyens vers les services adaptés à leurs besoins et à centraliser les ressources humaines et techniques dans un esprit d’optimisation de l’accès aux services sociaux.
La mise en place d’une stratégie sociale globale, intégrant davantage d’actions destinées à considérer et améliorer le bien-être et la santé mentale de l'ensemble de la population. Cela inclut des campagnes de sensibilisation, un renforcement du soutien psychologique accessible à tous, ainsi que le développement de partenariats avec des professionnels de la santé mentale ;
La poursuite du dossier d'extension de la maison de repos et de soins « Résidence de la Knippchen » afin de pouvoir mieux répondre à une demande toujours croissante. Cette extension permettra d'améliorer la qualité de l'accompagnement des résidents et d'augmenter la capacité d’accueil, tout en garantissant un cadre de vie adapté aux besoins des aînés.
Les associations travaillant auprès des populations plus précarisées continueront d’être soutenues tant au niveau des infrastructures que via un appui financier accru pour leurs actions de terrain.
La commune renforcera et intensifiera son aide aux personnes en détresse, en développant des dispositifs d'urgence et un accompagnement renforcé pour les publics les plus vulnérables, notamment via des cellules de soutien spécifiques.

6.UNE COMMUNE SOLIDAIRE ET HOSPITALIÈRE

Dans un souci de développer, à tous niveaux, une citoyenneté responsable et consciente des enjeux de notre planète, la majorité communale de la ville d’Arlon s’engage à :

Développer l’accueil des nouveaux habitants afin de faciliter leur intégration et mettre en valeur la diversité culturelle des habitants de la commune ;
Maintenir et développer une politique de solidarité internationale communale (partenariats avec les communes du Sud, soutien aux actions de solidarité internationale, …) ;
Soutenir la politique d’accueil et d’intégration des migrants ;
Confirmer son engagement en tant que commune équitable et durable (favoriser une alimentation locale durable, promouvoir le commerce équitable, lutter contre le gaspillage alimentaire, …).
La commune continuera et intensifiera son aide aux personnes en détresse.

7.UNE MOBILITE APAISÉE, UN ESPACE PUBLIC PARTAGÉ ET UN TRAFIC FLUIDIFIÉ

Au travers de l’application du plan communal de mobilité, l’accent sera mis sur une cohabitation apaisée, harmonieuse et sécurisée entre les différents usagers de nos routes et les différents modes de locomotion, ainsi que sur l’extension des zones d’apaisement du trafic (zone 20, zone 30, circulation locale) afin de sécuriser davantage les modes de déplacements actifs.
Au niveau infrastructure piétonne, il sera veillé à l’entretien, la création et la sécurisation des trottoirs.
Au niveau voirie, il sera réalisé un cadastre de l’état des routes communales afin de pouvoir établir des priorités de rénovation des voiries et, le cas échéant, entreprendre des travaux d’entretien préventifs. Une priorité sera accordée à la consultation des citoyens (mise en place d’une application collaborative citoyenne), à la coordination des travaux et à l’information aux citoyens.
Le Collège communal souhaite favoriser, encadrer, sécuriser et sensibiliser à la mobilité douce autour et vers les écoles (pédibus, vélo-bus) et sécuriser la mobilité aux abords des écoles.
Il soutiendra également les activités visant à promouvoir le vélo comme moyen de transport (création de voiries cyclables, campagnes de sensibilisation au bon usage du vélo, avec priorité au niveau des écoles, ...).
Le système de voitures partagées sera soutenu par l’augmentation du nombre de voitures disponibles aux endroits stratégiques.
Le projet d’aménagement d’un pôle de mobilité multimodale sur le site des anciens ateliers de la SNCB à Stockem reste d’actualité et sera poursuivi.
Une étude des possibilités et des conditions d’installation de bornes de recharge électrique sera menée. Elle devra mener à l’installation de bornes en collaboration avec différents partenaires (locaux et autres) et en fonction des législations.

8.VILLE CONNECTÉE ET PARTICIPATION CITOYENNE : UNE VILLE ENGAGÉE DANS LA TRANSITION NUMÉRIQUE

Favoriser l’inclusion et le vivre-ensemble au sein de la ville et des villages demande de prendre en compte les points de vue et les contraintes de chacun en renforçant les moyens d’information, de consultation et de co-construction.
La majorité communale souhaite améliorer l’information sur la vie de la commune via ses canaux de communication.
Il convient de développer davantage le site internet de la ville pour qu’il soit un guide complet sur Arlon, ergonomique et intuitif, incluant des informations pratiques, les services disponibles, les associations locales, les clubs sportifs, les événements…
Le Collège communal a à coeur d’améliorer l’accès du public aux services de l’administration via le renforcement du e-guichet, la mise en ligne de documents dans le cadre des enquêtes publiques, l’accueil des personnes de langue étrangère, en situation de handicap, éloignées de la lecture ou de l’écriture.
Le budget participatif mis en place depuis 2019 sera maintenu. Il permet aux collectifs citoyens et aux associations établies sur le territoire communal d’être acteurs du développement de la commune en leur permettant de proposer et de mettre en oeuvre des projets qui leur tiennent à coeur.
Pour le budget participatif 2025, le souhait est les enfants de toutes les écoles fondamentales de la commune puissent être décideurs des projets qui seront menés dans le cadre de ce budget permettant aux enfants de prendre des décisions citoyennes et de débattre en intelligence collective

9. UNE VISION ET UNE PROGRAMMATION DU DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE ET DE L’URBANISATION

Le Collège communal pilotera de manière rigoureuse la vision et la programmation du développement du territoire et de l'urbanisation, suite à l'adoption du schéma de développement communal. Cette approche permettra de coordonner efficacement les initiatives et de garantir une urbanisation harmonieuse et durable.
En collaboration avec les professionnels de l'immobilier, un guide communal d'urbanisme sera conçu.
La politique du développement urbain, qui succède aux opérations de rénovation et de revitalisation urbaines, continuera d’être un outil essentiel de la rénovation et la redynamisation du centre-ville. Cette initiative impliquera la réalisation de projets visant à inciter les habitants à s'établir dans le centre-ville, dans le but de raviver la vitalité urbaine, d'accroître la fréquentation des commerces et autres fonctions, et par conséquent, de redynamiser la ville.
La mixité des fonctions sera continuellement encouragée dans les projets d'urbanisation : commerces, logements, écoles, crèches, espaces publics, etc.
Le Collège veillera scrupuleusement à préserver un équilibre optimal entre la liberté architecturale et la qualité du bâti, garantissant ainsi son intégration harmonieuse dans l'environnement bâti, paysager et naturel, en veillant à leur préservation optimale.

10.UNE POLITIQUE DU LOGEMENT CONCERTÉE

L’accès à des logements locatifs de qualité : une priorité absolue.
Face à la pression foncière croissante, le Collège communal place l'accès à des logements locatifs de qualité, qu'ils soient privés ou publics, au coeur de ses priorités. Dans cette optique, l’objectif est d’arriver à une augmentation significative du nombre de logements publics et sociaux sur son territoire.
Cette augmentation sera réalisée par la création de nouveaux logements, qu'il s'agisse de construction, de rénovation ou de réaffectation de bâtiments, ainsi que par des mesures incitatives pour l'occupation des logements inoccupés, notamment ceux situés au-dessus des commerces.
La lutte contre les marchands de sommeil et les logements insalubres se poursuivra avec rigueur, grâce à des enquêtes d'insalubrité menées diligemment. La majorité communale s'engage également à lutter contre les infractions urbanistiques. Une politique ciblée contre l'inoccupation sera mise en oeuvre, incluant un cadastre dynamique et des mesures de taxation.
Dans ce cadre, il sera important de promouvoir activement l'agence immobilière sociale du Sud-Luxembourg, Loge Sud (AIS), en tant qu'intermédiaire pour remettre sur le marché les biens privés inoccupés et régulariser les dossiers en infraction. Les propriétaires seront encouragés à proposer leurs logements nouvellement disponibles à Loge Sud (AIS).
Les charges d'urbanisme imposées aux grands promoteurs et pour la régularisation de certains logements incluront l'obligation stricte de mettre à disposition un pourcentage de ces logements à Loge Sud (AIS).
Un autre objectif est également de favoriser la création de logements adaptés à la situation des jeunes actifs et des travailleurs à plus faibles revenus à travers la définition d’un règlement "logements" pour le logement partagé, la colocation et les habitats légers, et en poursuivant la collaboration avec l’asbl « un toit, deux âges » qui aide à la mise en place d’un habitat intergénérationnel.

11.UNE POLITIQUE CULTURELLE, TOURISTIQUE ET EVENEMENTIELLE

Un des grands projets de cette législature sera la reconfiguration de l’ensemble Palais – Hôtel du Nord en un pôle culturel, touristique et événementiel. Cet ensemble accueillera ainsi l’Office et la Maison du Tourisme, des espaces d’expositions temporaires sur plus de 1500 m², une salle de spectacle pouvant également servir pour des expositions temporaires, conférences, colloques ou congrès ou projections, des espaces de réception, des locaux polyvalents permettant l’accueil d’associations locales et des espaces administratifs.
Ce projet d’envergure, soutenu par des subsides européens et régionaux, bénéficiera à l’attractivité du centre-ville en complément du nouvel espace Léopold.
Autre projet important, la reprise et la rénovation de la Maison de la Culture par la Ville, afin de maintenir cet outil culturel primordial pour Arlon et sa région. La rénovation du bâtiment, avec la reprise de la partie actuellement détenue par l’Etat fédéral, bénéficiera à la pérennisation des espaces de la bibliothèque communale.

Avec ces pôles culturels rayonnant dans la Grande Région, Arlon renforcera sa position de chef-lieu et de ville attractive.
En effet, Arlon doit devenir une ville incontournable à visiter en Wallonie. Le tourisme représente un levier essentiel pour stimuler l’économie locale, valoriser le patrimoine et renforcer l’attractivité du territoire.
Le passé d’Arlon est riche à plus d’un titre et ce patrimoine doit être valorisé en améliorant l’accueil des visiteurs, en développement des parcours touristiques mais aussi en développant le numérique en faveur de la mise en valeur de notre patrimoine touristique et gallo-romain. Les outils numériques, tels que les sites web, les applications mobiles et les réseaux sociaux, sont également des vecteurs de communication incontournables. Ils permettent de toucher un large public et de promouvoir les atouts de la commune de manière interactive et attractive. L’utilisation de technologies comme la réalité virtuelle et augmentée enrichira l’expérience des visiteurs.
Le secteur événementiel est un facteur important dans la vie d’une ville. Les fêtes du Maitrank, le Carnaval, les festivals, les concerts, les expositions, les festivités de fin d’année, … jouent un rôle crucial dans la dynamisation du tourisme local. Ils attirent non seulement les visiteurs mais renforcent également le sentiment d'appartenance et de fierté des habitants.
Le Hall polyvalent, quant à lui, doit faire l’objet d’une étude aboutissant à une rénovation ou une reconstruction complète. En effet, cette structure doit être redéployée afin de mieux répondre aux normes et exigences des événements dont le rayonnement économique et culturel est un levier fondamental pour Arlon.
Une politique touristique efficace doit également tenir compte des enjeux environnementaux et sociaux. Le développement d'un tourisme durable et responsable permet de préserver les ressources naturelles et culturelles, tout en garantissant de bonnes retombées économiques.
Arlon étant riche de ses villages, le tourisme rural sera développé, ainsi que des circuits cyclo-pédestres.
Une attention particulière sera également portée au développement d’une offre hôtelière pour le tourisme d’étape ou d’affaires.
Enfin, le développement de notre commune ne peut se faire sans la collaboration avec les communes voisines et le territoire de la grande région. La Maison du Tourisme du Pays d’Arlon sera un acteur essentiel pour ce faire.
Le Collège communal avancera également sur le projet de reconversion de l’ancien site de la police et entamera une réflexion sur le réaménagement de la Grand Place, en concertation avec les commerçants qui y sont installés.
Autre attrait touristique et culturel, aux côtés des musées : le patrimoine. En collaboration avec les Musées et le Royal Office du Tourisme, la majorité communale poursuivra la restauration et la valorisation de l’exceptionnel patrimoine culturel, architectural et naturel de la commune d’Arlon.
Arlon cultive également son esprit d'ouverture à l'international grâce à ses jumelages. À travers sa commission dédiée, le Collège communal s'attache à renforcer les liens durables entre les villes partenaires et à favoriser les échanges entre les habitants dans divers domaines. L'objectif est de renforcer la compréhension réciproque et de promouvoir les valeurs de solidarité et de fraternité au sein de l'espace européen.
Cette commission est ouverte aux responsables de clubs sportifs, de chorales, d'écoles, aux membres d'autres commissions ainsi qu'aux citoyens engagés. Ensemble, ils oeuvrent à développer de nouvelles synergies entre les populations respectives et à encourager les initiatives de rapprochement entre les citoyens, favorisant ainsi des échanges riches et durables qui contribuent à tisser des liens solides et à enrichir la vie culturelle, éducative et sociale des communautés concernées.

12.LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, AGRICOLE, LES CIRCUITS-COURTS ET LE COMMERCE DE PROXIMITÉ

La ville doit rester attractive et créer des conditions favorables à l’accueil d’activités économiques et scientifiques, avec l’ensemble des partenaires.
Le Collège communal continuera à mettre en avant l’offre commerciale du centre-ville et des villages en relayant particulièrement l’ouverture de nouvelles enseignes et à favoriser l’installation de nouveaux commerces.
Il soutiendra les commerçants qui le souhaitent dans leur transition numérique et encouragera le commerçants à s’associer aux activités culturelles et touristiques.
La majorité communale favorisera la mise à disposition des terres aux agriculteurs locaux.
Elle sera à l’écoute des producteurs locaux, jouant un rôle de facilitateur, en vue d’une distribution accrue de leur production notamment en mettant en avant les produits du terroir.
En fonction des pistes identifiées par le nouveau GAL Arelerland, elle mettra en oeuvre des projets permettant de rapprocher les producteurs et les consommateurs en circuit court.
Les productions locales respectueuses de l’environnement continueront à être intégrées dans la préparation des repas pour les cantines scolaires afin de promouvoir une alimentation de qualité et respectueuse pour nos enfants et de favoriser l’ancrage local de nos producteurs et éleveurs.
Le marché bio hebdomadaire sera dynamisé en y intégrant plus de producteurs locaux.

13. UNE QUALITÉ DE VIE EN VILLE ET DANS LES VILLAGES

Dans une commune qui grandit, il est essentiel de créer et d’aménager des lieux de rencontre conviviaux, des espaces verts de qualité et un espace public apaisé où chacun peut circuler en toute sécurité.
La majorité communale poursuivra l’embellissement de la ville et des villages en mettant l’accent sur la rénovation/construction de trottoirs, la rénovation des salles de quartiers et de villages, l’aménagement d’espaces conviviaux récréatifs et créateurs de liens sociaux, de plaines de jeux, de parcours de promenades, le fleurissement, le placement de mobilier urbain, la valorisation du petit patrimoine, l’amélioration des liaisons entre les villages tant pour les voitures que pour les modes doux…
Tous ces thèmes se retrouvent dans le programme communal de développement rural (PCDR) qui sera mis en oeuvre, impliquant largement les citoyens dans l’identification des besoins ainsi que dans l’élaboration et la mise en oeuvre des projets plébiscités.
L’aménagement d’espaces verts où chacun pourra se promener à pied ou à vélo, pique-niquer, faire du sport, jouer… à l’Hydrion, à l’Espace Milan, à la Plaine des Manoeuvres ou à l’ancien site des moulins restent des priorités à concrétiser au cours de cette législature.
En complément, des projets visant à renforcer l’attractivité du centre-ville seront développés, en rendant notamment la Grand Place et la cour de la caserne Léopold plus conviviales, en mettant à disposition des toilettes publiques et des fontaines à eau potable dans l’espace public.
Les cimetières feront l'objet de plusieurs attentions visant à améliorer et valoriser ces lieux de mémoire.
La poursuite de l'extension du cimetière de Waltzing, des parcelles cinéraires à Arlon et dans les villages, ainsi que l'installation de nouveaux columbariums figurent parmi les priorités.
La création d'une parcelle écologique, d'une forêt cinéraire, ainsi que le renforcement de la végétalisation et l'ajout de mobilier urbain permettront d'améliorer l'environnement et l'accessibilité de ces espaces.
Enfin, des démarches seront entreprises pour intégrer la Route européenne des cimetières, contribuant à la valorisation du patrimoine funéraire d'Arlon.

14.UNE PLACE PRÉPONDÉRANTE POUR L’ÉDUCATION ET LA JEUNESSE

La Ville d’Arlon offre une diversité de structures d’accueil de qualité pour la petite enfance. Les projets pédagogiques ambitieux nécessitent un renforcement de la formation continue.
En matière d’infrastructures de la petite enfance et scolaires, les aménagements et investissements nécessaires dans l’ensemble des établissements communaux seront poursuivis, de manière à tenir compte, pour l’ensemble des structures, de l’augmentation et de la répartition des habitants dans la commune.
Dotée d’un enseignement performant, avec un maillage d’écoles de proximité, le souhait est de continuer des projets pédagogiques innovants (comme la pédagogie du chef d’oeuvre mise en oeuvre à l’école des Lilas), de soutenir les aménagements raisonnables pour les enfants à besoins spécifiques et d’adapter l’enseignement aux besoins de chacun avec, comme préoccupation, l’enfant au centre des apprentissages.
La pédagogie immersive, pour l’apprentissage d’une langue étrangère, déjà déployée au sein de deux écoles de la ville sera envisagée à être étendue à d’autres sites.

Les synergies entre les écoles et les acteurs culturels, sportifs, associatifs continueront à être encouragées et une réflexion sera menée pour concevoir des projets « intergénérationnels », comme celui déjà développé par une école de la ville, avec la résidence Knippchen.
Une attention particulière sera donnée à des problématiques inquiétantes, comme le harcèlement scolaire (qui se poursuit parfois également dans la sphère privée via le cyberharcèlement) via une campagne de prévention et des actions de conscientisation.
La recherche de solutions améliorant le bien-être des enseignants et du personnel d’accompagnement, personnel de surcroît en pénurie, est capitale et ne peut que contribuer à l’épanouissement des enfants qui fréquentent nos structures d’enseignement.
Arlon a également la chance de compter deux académies (beaux-arts et musique) et une école de promotion sociale dynamique dont les formations dispensées répondent à un besoin de la part de jeunes et d’adultes en quête de formations et/ou de réorientations.
Ces enseignements se doivent d’être toujours valorisés et toujours soutenus par la Ville d’Arlon.
Arlon est une ville étudiante en pleine croissance, offrant un environnement d'études dynamique et diversifié. Outre les établissements d’études secondaires, la ville dispose d’établissements d’enseignement supérieur (ULiège avec son campus Environnement, HERS et Henallux) dont le rayonnement et le succès sont croissants.
Il faut veiller à accompagner cette population étudiante en étant à son écoute pour continuer de lui garantir un cadre de vie de qualité et contribuer à une vie étudiante encore plus animée.
Dans le secteur de la jeunesse toujours, il est important également de soutenir et promouvoir les actions de la Maison des Jeunes, dont la nouvelle implantation verra le jour rue des Déportés, qui est un lieu de rencontres et d’échanges vital pour nos adolescents et jeunes adultes.
Tout comme il faut continuer à proposer un soutien actif aux mouvements de jeunesse, reconnaissant leur rôle essentiel dans le développement des jeunes.

15. VILLE SPORTIVE ET INCLUSIVE

Le Collège continuera à développer une politique communale en faveur du sport pour tous qui vise à promouvoir l’accès et la pratique sportive pour tous les habitants, en répondant à des objectifs de santé, de cohésion sociale et de développement local.
Le règlement des aides sportive sera revu afin de toucher toutes les catégories de la population. Un soutien des clubs sportifs est primordial et permet de favoriser une diversité d’offres pour notre population.
Une attention doit être portée sur la formation des jeunes, la promotion du fair-play et le sport inclusif.
La régie communale autonome mise en place lors de la législature précédente assurera une gestion saine de nos bâtiments sportifs, continuera son développement, et développera des stages sportifs accessibles et adaptés mais également des évènements sportifs. Elle deviendra également un acteur essentiel dans la promotion du sport de notre commune et mettra en place un week-end sportif.

La communication sera également renforcée par la mise en place d’un nouveau site internet qui intégrera une nouvelle gestion dans les réservations des salles, des stages et des activités de la régie.
La majorité communale sera également attentive aux besoins des différents clubs, toutes disciplines confondues, et veillera à intégrer ceux-ci dans les différentes réflexions des futurs projets les concernant. Les enfants issus des milieux moins favorisés continueront d’être aidés via les chèques sports.
La pratique du sport libre sera une priorité de cette législature via l’amélioration et la valorisation de la plaine des sports de Callemeyn, ainsi que via son intégration dans les projets communaux d’espaces verts.
La rénovation et l’amélioration des infrastructures sportives seront poursuivies en fonction des possibilités budgétaires. Un accent sera mis sur le site de la Cova, en ce compris une piste d’athlétisme, et le pôle secondaire de Waltzing avec notamment la création de terrains synthétiques.
Le site de la Spetz continuera sa modernisation où nous travaillerons sur un nouveau pôle aquatique et ludique. La mobilité de ce site tant pour les piétons que pour les voitures doit également être revue.
Des événements sportifs d’envergure seront accueillis pour promouvoir la pratique sportive et renforcer l’attractivité de notre commune.
Des contacts seront pris avec les acteurs sportifs et les communes voisines pour développer des synergies et mutualiser les ressources. Les quartiers et les villages ne seront pas oubliés via un investissement dans les clubs locaux et dans des petites infrastructures qui seront accessibles au public et qui permettront l’exercice physique de plein air.

16. LA SÉCURITÉ ET LA PRÉVENTION

La majorité communale veillera à maintenir et à intensifier une communication étroite et une collaboration active avec la zone de police. Elle soutiendra l’augmentation du nombre de policiers afin de leur permettre la réalisation des missions de sécurité envisagées et d’assurer une plus grande présence en ville.
Pour lutter contre l’insécurité et le sentiment d’insécurité, la volonté est d’aider nos forces de police à être le plus possible sur le terrain. Autant dans nos villages que dans le centre-ville (via des patrouilles cyclo pédestre entre autres).
Dans cette optique, une première phase de remplacement et renforcement du dispositif de caméras est mise en oeuvre depuis le début de l’année 2025 (30 remplacements et 10 nouvelles caméras), et une 2e phase est prévue avec 18 nouvelles caméras dont 8 ANPR.
En outre, il ne faut pas négliger l’importance des synergies établies avec les acteurs locaux et sociaux dans le cadre de la prévention et de l’accompagnement de publics plus fragiles.
Enfin, dans un souci de renforcer la prévention, la ville appuiera les campagnes de sensibilisation aux risques (vols, violences, cybercriminalité, etc.).

Ces moyens, tant humains que techniques sont déployés de manière conséquente car la sécurité des citoyens est une priorité absolue pour notre majorité.